和讯河南专访新乡化纤董事长邵长金

2019-05-14 16:27 |

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和讯河南专访新乡化纤董事长邵长金


和讯河南专访新乡化纤董事长邵长金

  和讯河南消息 11月20日,由河南证监局指导、河南上市公司协会主办、和讯网河南站作为战略合作媒体全程跟踪报道的“河南上市公司诚信公约阳光行”走进华兰生物(002007,股吧)、新乡化纤(000949,股吧)。

  活动在华兰生物工程股份有限公司举行。会后,和讯河南独家专访了新乡化纤董事长邵长金先生。

  和讯河南:氨纶行业有行业周期,而且这个周期会越来越短,咱们会采取什么措施来削减行业周期的影响甚至跳出这个行业周期?

  邵长金:这个问题也是我们最近几年一直在思考的,不是氨纶一个行业,所有行业都有周期,纺织行业的周期往往要比其他行业的周期提前半年到来,2008年,我们在一季度就感受到了,但是家电行业一直到10月份才感受到这种寒冬,这个周期的变化是一个市场规律,自然规律,不以人的意志或者企业的行为而转移,企业是被动的适应还是主动的冲减,我们企业的体制就是简单讲一点就是体制,提高我们产品的质量,提高我们的附加值,开发新产品,氨纶这块,我们4000吨的计划是年底开车,实际上我们现在已经投入调试生产了,分析到今年氨纶变化的周期,在三季度市场会比较好一点,五一、国庆节都没有休息,动员我们的合作单位,工程公司给我们提供设备的,动员他们也要到现场加班,我们在食宿方面提供方便,国外也有订货周期,由于设备施工时间太长,通过工程公司它把国内企业定的设备,我们先把设备置换一下,调过来,这相当于我们提前开了两个月,利用一些新的技术,比如我们1.2万吨加上后来的4000吨,实际我们的产能可以达到1.35万吨,装备上进一步先进了,技术更新很快,冲减市场周期变化对公司造成的效益影响。氨纶原料是液体的,罐就这么大,但是我们的纤维素纤维粘胶这一块采购浆粕,反倾销之前,去年到今年年初整个的制造业一直走下坡,纺织行业更是,价格一路走低。在这个时候我们已经意识到了,在今年的年初,原材料价格已经跌倒谷底,那个时候就准备一些资金定长的和大的罐,现在行业都在亏损,我们现在有盈利,相当一部分得益于低价的原料,低成本的,这就是在经营上采取了一些措施,周期性的既然能预料到,知道这个周期了,那么在大宗原料的采购上,要采准点。

  氨纶发展前景非常好的,在前几年氨纶发展过程中,我们国家的PTMEG主要是依赖进口,现在中国的煤炭煤化工大量的投资来自煤矿企业,前几年煤矿企业很有钱,投资煤化工,所以说任何一个行业,在利润高的时候吸纳了大量的资金投入,有一个爆发式的增长,但是现在煤化工的效益特别差,他们不得不把煤化工的甲醇进一步的深加工,做PTMEG,就是我们的原料,原先山西的洪洞,山西的山威还有河南的煤化,河北都在上这些项目。正好在我们周围400-500公里之内,这样我们的运费最低,从原料供给占有区位优势。从销售来看,河南的氨纶的需求在逐步增加。两年以前我们基本上在河南一吨都不销售,主要销往广东、江苏和浙江,现在三省的做面料针织的企业逐步在往河南回迁,开封尉氏有个纺织产业园是浙江商人投资的,安阳也有一个针织产业园,将来的需求量非常大,现在我们在河南的这几个纺织产业园布局销售,这是从市场需求来说的。市场更靠近我们,营销成本运费降低了,还有就是现在中国人的消费理念也发生了变化,氨纶的需求最少每年也有7-8%这样的增长,以前一件衣服上氨纶的含量3-5%,现在是10%以上,氨纶含量提高以后衣服的抗皱性变好了,5年前在欧洲有记忆性的面料,我去看了一下,实际氨纶用到了15%,氨纶加到10%以上,随便窝一下塞到皮包里,再拿出来是不皱的,我举个例子,游泳衣,它的氨纶含量就非常高。应用范围,氨纶,以前我们上项目,2005年大概16万一吨,现在氨纶售价降到5万多一吨,成本也低了,以前我们原料卖到9万多,现在是24200,相对来说氨纶的利润还是可以的,2005年还大量从国外进口,现在国产化了,水平也不错,费用也降低了。

  和讯河南:公司现在的粘胶长丝产量占全国总量的23%,这样大的产量下工业三废是如何处理的,公司在环境保护方面具体采取了哪些措施?

  邵长金:随着一些新的技术的产生,老的技术进一步提高和完善,加上公众环保意识地增强,国家对环保的重视,我们新上的项目都是“三同”:同时设计、同时施工、同时投入使用。粘胶产生的废气,我们按照循环经济的理论,从台湾地区引进的技术,这个已经好几年了,现在国内开始推广了,以前废气都是通过排气站排走,我们现在是高浓度的和低浓度的分流,把高浓度的气体用活性炭吸附,用蒸汽解析还把它变成液体,又投入到生产环节,有害气体就是二硫化碳,但是二硫化碳是化工原料,等于变成气体,吸附过之后,解析冷却,又变成液体,投入生产,所以现在成本还降低了,看着当初投资是为了解决排污的问题,现在把它变成一种资源,木炭价格高了,硫磺价格高了,回收之后,这块还能有些利润,以前纯粹是投入的,所以在环保治理,包括废水,应该说企业在这方面重视程度非常高,水费一直在增加,现在水的利用率由50%-60%提高到70%-80%,我们企业和江浙的民营企业不太一样,他们都是短丝。水的重复利用率低,我们生产长丝对水的要求非常高,能达到纯净水的要求,长丝用完再给短丝去用,整体的能耗就下来了,蒸汽的使用也是如此。我们每年的节能减排投入有三千万左右,去年我们降低成本4000多万,我们专门成立了一个节能减排的工作小组,专门有中层干部,带着几个技术人员,思考这些问题,现在有效益了,以前是单纯的投入,为了社会责任,单方面的增加成本,现在在节能减排这块看到了潜力。

  和讯河南:您能谈谈这个网上传的增长3000倍这个数字的问题吗?

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